今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略無料ダウンロードkindle
今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略
によって 佐藤可士和
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今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略の詳細
以下は 今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略 の最も正直なレビューです。 この本を読んだり購入したりする場合は、これを検討してください。
コンサルタントをやっている仕事柄、僕はこれまで中小メーカーの海外進出に関して相談を受けた際、本書で紹介されるJAPANブランド育成支援事業（中小企業庁）の活用を軽く検討したことが何度かある。だが、結局、実際に活用の提案をしたことはなかった。その理由は割愛するが、3年でブランド構築と市場開拓の結果を求める制度の姿勢に、いかにも商売の難しさを知らない中央官僚のメンタリティが感じられ、絵に描いた餅を追いかけるような無茶な制度として個人的には評価している。だからこそ、そんな無茶な制度の下でも華々しい結果を出した今治タオルの事例は、僕には新鮮だった。あとがきで佐藤氏が書いているように、「奇跡だ」と謳われていても、今治タオルの国内シェアは実は微増（2%増、全体の1割程度）である。また、急成長したとはいえ、今治タオルブランドの売上は全体で6億円強（2013）。佐藤可士和氏の力により確かに国内のブランディングには短期間で成功し、生産・売上の縮小傾向を跳ね返しはしたが、海外の市場開拓はほぼこれからの状況であり、補助金事業の主旨としては実は満点の結果とは言えないはずだ。それでも、海外で現地の商品ニーズをマーケティングして品質設計を行うこと（＝なんとソニーは最近まで欧州で本格的な消費者マーケティングをやったことが無かったと言われる）、単なる売上成功報酬型のエージェントに任せるのではなく、「自分たちでコントロールする営業と物流の拠点」（＝海外への出店、p.174）の必要性など、タオル以外の製造業企業（特に最終品メーカー）には普遍的なヒントとなる体験談が詰まっている。地域産業活性や企業海外進出に携わる者なら、単なるブランド戦略本を超えた刺激があるはずだ。
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